縱觀國內(nèi)木門市場，隨著競爭壓力的不斷增強(qiáng)，新品的成功率成為各大企業(yè)的盈利關(guān)鍵之一，那么，怎樣才能最大程度上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值呢?這就要從木門產(chǎn)品的生命周期曲線來著手了。

產(chǎn)品的生命周期曲線包含了如下幾個(gè)階段，木門企業(yè)在各個(gè)階段也就有不同的側(cè)重點(diǎn)：

第一階段：孕育期。這一階段，木門企業(yè)或受市場啟發(fā)，或出于自身體驗(yàn)，決定推出一個(gè)新產(chǎn)品，但企業(yè)不會(huì)憑空推出新產(chǎn)品，新的木門產(chǎn)品或能滿足全新需求，或可填補(bǔ)某方面空白，或超越了競爭對(duì)手，或可彌補(bǔ)其他產(chǎn)品的缺陷。不管出于何種目的，這個(gè)產(chǎn)品一定是有價(jià)值、有市場的，企業(yè)必須明確推出新品的價(jià)值所在。

第二階段：推廣期。為了讓企業(yè)對(duì)木門產(chǎn)品進(jìn)行的定位化作市場價(jià)值，這個(gè)階段，木門企業(yè)一定要征求內(nèi)外意見，根據(jù)市場調(diào)研為木門新產(chǎn)品的推出，進(jìn)行從產(chǎn)品研發(fā)到品質(zhì)保證到外在宣傳等一系列的準(zhǔn)備工作。

第三階段：成長期。對(duì)于新的木門產(chǎn)品，大部分木門企業(yè)總是抱著或利潤或銷量，或知名度或美譽(yù)度等潛在的預(yù)期。但在新產(chǎn)品一經(jīng)投放市場，遇到的狀況可能會(huì)包括消費(fèi)者的不接受，經(jīng)銷商的不認(rèn)同，團(tuán)隊(duì)凝聚力發(fā)生松懈等。其實(shí)市場的本質(zhì)是因變御勢，挫折曾經(jīng)有過，但是并不意味著被忽略的產(chǎn)品項(xiàng)目就永不會(huì)閃光，因此，木門企業(yè)只有適時(shí)重新發(fā)現(xiàn)、挖掘不溫不火的產(chǎn)品價(jià)值，并系統(tǒng)配置運(yùn)營，木門企業(yè)才能將積累變成財(cái)富。

第四階段：成熟期。經(jīng)過成長期之后，隨著購買產(chǎn)品的人數(shù)增多，市場需求趨于飽和，產(chǎn)品便進(jìn)入到了成熟階段。此時(shí)，銷售增長速度緩慢直至轉(zhuǎn)而下降，由于競爭的加劇，導(dǎo)致廣告費(fèi)用再度提高，利潤降低，此時(shí)木門企業(yè)仍要持續(xù)進(jìn)行投入，畢竟這款產(chǎn)品已經(jīng)打開了市場，企業(yè)憑此也已建立相應(yīng)的知名度，運(yùn)作方面也有了相對(duì)固定的模式，所以這階段只需要維穩(wěn)即可。

第五階段：衰落期。木門企業(yè)可以認(rèn)識(shí)到這款產(chǎn)品已經(jīng)不再能夠帶來多少經(jīng)濟(jì)價(jià)值，所以將逐漸停止生產(chǎn)，以至最終退出市場。在這個(gè)階段，木門企業(yè)就要抓住此款產(chǎn)品的余熱，借勢推出新的產(chǎn)品，完成更新?lián)Q代。

木門市場正處于最活躍的發(fā)展階段，很多木門企業(yè)為了在競爭中奪取優(yōu)勢地位，更是花大投入研發(fā)新產(chǎn)品。認(rèn)識(shí)木門產(chǎn)品的生命周期規(guī)律，最大限度地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值，就成為各大企業(yè)盈利的關(guān)鍵所在。