木門行業(yè)已經(jīng)邁入成熟期，市場格局也漸漸穩(wěn)定下來。然而木門企業(yè)想要獲得更為廣闊的發(fā)展，就必須打破這一規(guī)則，突圍市場。

我國建材行業(yè)受5000年中國傳統(tǒng)文化的影響，行業(yè)的創(chuàng)新和營銷方面還比較的薄弱。因此，只有極少數(shù)的企業(yè)擁有較知名的品牌和相對(duì)完整的渠道。很多企業(yè)自身渠道和銷售管理都明顯不夠規(guī)范，市場網(wǎng)點(diǎn)薄弱，經(jīng)銷商對(duì)產(chǎn)品的選擇依賴于良好的客情關(guān)系。

此外，眾多企業(yè)沒有運(yùn)作品牌的能力，沒有系統(tǒng)的經(jīng)營模式和專業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì)，沒有準(zhǔn)確的市場信息，沒有面向客戶的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和針對(duì)客戶的服務(wù)體系，沒有針對(duì)市場的研、產(chǎn)、供體系，資金投入周期長且風(fēng)險(xiǎn)大，所有這些都將成為置企業(yè)于死地的定時(shí)炸彈，隨時(shí)可能一招致命。

木門企業(yè)能否迎來春天

木門行業(yè)就像一個(gè)生物鏈，缺了誰都不可以，在長期的市場競爭和優(yōu)勝劣汰中木門市場也暴露了很多的弊端，給整個(gè)木門企業(yè)的發(fā)展帶來了阻礙，據(jù)調(diào)查，到目前為止，主要就體現(xiàn)在以下方面：

五一、中秋、元旦……但凡能想得到的節(jié)日，“折上折”、“買就送”等等促銷字眼就大規(guī)模占領(lǐng)市場，促銷手段也是無奇不有。然而，消費(fèi)者對(duì)促銷表現(xiàn)的熱情顯然沒有以前高漲，加上物價(jià)上漲，口袋緊縮，對(duì)促銷頗有些見怪不怪的姿態(tài)，因此一些建材市場即使是在這一年中最火爆的促銷旺季也是客流慘淡、人影寥寥，因而能帶動(dòng)的銷量也就變得十分有限。

但因今年在房市調(diào)控、原材料價(jià)格上漲、人工成本攀升、水旱災(zāi)害不斷等綜合因素的影響下，國內(nèi)木門行業(yè)走勢(shì)低迷。針對(duì)業(yè)界頻頻出現(xiàn)的“產(chǎn)能過?！薄ⅰ笆袌鲲柡汀钡茸盅?，對(duì)于那些中小木門企業(yè)，隨著利潤空間壓縮，而越來越理性的消費(fèi)者并不打算為此買單，產(chǎn)品積壓的壓力就相當(dāng)大，有些不得不停止運(yùn)行部分生產(chǎn)線。

綜上所述，不難看出企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作管理體系亟待建設(shè)，市場標(biāo)準(zhǔn)亟待規(guī)范。另外，企業(yè)可以先停止運(yùn)行部分生產(chǎn)線，消化庫存，靜待銷售旺季；相信有真正的剛性需求存在，只要把產(chǎn)品做好，無論市場環(huán)境如何變化，最終還是會(huì)取得一定的效果。

轉(zhuǎn)型升級(jí)遇阻

轉(zhuǎn)型升級(jí)是“十二五”期間，我國木門業(yè)面臨的頭等重任。面對(duì)新一輪更為猛烈、更具殺傷力的市場危機(jī)，在成本上漲、用工短缺、市場低迷、節(jié)能減排、出口遇冷、反傾銷、人民幣升值等多重因素的共同作用下，木門業(yè)既面臨著千載難逢的發(fā)展機(jī)遇和有利條件，又存在著諸多制約瓶頸和發(fā)展難題。

木門業(yè)存在產(chǎn)業(yè)集中度低、產(chǎn)品附加值低、科技含量低、價(jià)格低以及高能耗、高排放、高污染特征，轉(zhuǎn)型升級(jí)是今后很長一段時(shí)間木門業(yè)的主要任務(wù)。對(duì)此，木門企業(yè)要增強(qiáng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，把握轉(zhuǎn)型升級(jí)的主攻方向和突破口，從而有力地推進(jìn)木門業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

制約木門業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的瓶頸主要是：

資源瓶頸

木門業(yè)屬于典型的資源消耗型產(chǎn)業(yè)，多年來對(duì)各種不可再生礦產(chǎn)資源的消耗，已令一些木門原料面臨枯竭。

成本瓶頸

受通貨膨脹和經(jīng)濟(jì)過熱的影響，我國木門業(yè)的生產(chǎn)成本不斷上漲，原材料價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用、物流成本、倉儲(chǔ)費(fèi)用、市場拓展與維護(hù)成本等都大幅上漲，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，今年木門企業(yè)的物流成本平均上漲了5-10%，一些木門產(chǎn)品的運(yùn)輸成本上漲高達(dá)30%。受用工荒的影響，木門企業(yè)的用工成本不斷上漲。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，木門業(yè)長期“低工資、低投入、低價(jià)競爭”的“三低”發(fā)展思路已是窮途末路，低成本擴(kuò)展的策略已難以為繼，應(yīng)改變“以量取勝”作法，通過創(chuàng)新加快發(fā)展低碳及高附加值、高科技含量產(chǎn)品，提高市場競爭力。

人力資源瓶頸

首要是用工的短缺，作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，木門業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)條件、環(huán)境及福利待遇等已越來越得不到年輕一代用工主體的青睞。其次是國際化管理、營銷人才缺乏，特別是職業(yè)經(jīng)理人、國內(nèi)、國際營銷精英方面的人才，研發(fā)創(chuàng)新及產(chǎn)品設(shè)計(jì)人才。

節(jié)能減排瓶頸

木門企業(yè)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)之一就是節(jié)能減排，包括在低碳經(jīng)濟(jì)、循環(huán)綜合利用、清潔生產(chǎn)、綠色產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)品等方面推進(jìn)木門企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。節(jié)能減排是攸關(guān)木門企業(yè)生存的大計(jì)，因此要重點(diǎn)轉(zhuǎn)變以消耗資源為經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的發(fā)展模式，推進(jìn)節(jié)能環(huán)保在企業(yè)方方面面的開展和推廣，以建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，打造“兩高兩自”型產(chǎn)品為主導(dǎo)，本著生態(tài)立企、環(huán)保立市的發(fā)展理念，從點(diǎn)到面、從內(nèi)而外，不斷創(chuàng)新，共同推進(jìn)行業(yè)、企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。