賣場是家居行業(yè)中最重要的市場環(huán)節(jié)，先不管賣場銷售是好是壞，賣場是不可能被結(jié)束的。木門行業(yè)要將賣場做大，要學(xué)會(huì)整個(gè)市場資源，結(jié)合市場發(fā)展動(dòng)態(tài)，加入品牌聯(lián)盟的行列中去，優(yōu)勝劣汰，取其精華。

一談到家居行業(yè)就不得不拿家居賣場說事，家居賣場是家居行業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的標(biāo)志，然而就現(xiàn)今整個(gè)家居行業(yè)來說，家居賣場似乎已經(jīng)不能按照原有的路徑行進(jìn)，重新分化和整合已經(jīng)迫不及待。木門行業(yè)作為家居行業(yè)的一個(gè)分流，也需加強(qiáng)自身綜合競爭力才能完美應(yīng)對(duì)這次家居整合和分化。家居建材等將成為下半年消費(fèi)市場的增長點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)購物也將成為增長點(diǎn)，這從另一方面也表現(xiàn)出木門行業(yè)在下半年應(yīng)抓住銷售平臺(tái)來迎合下半年整個(gè)家居建材行業(yè)的發(fā)展。

大家居時(shí)代 各方資源整合

從2010年開始，樓市調(diào)控影響逐步明顯，到了2011年，家居行業(yè)可以說遇到了20年以來最大的壓力，市場需求下滑、行業(yè)產(chǎn)能過剩和產(chǎn)品同質(zhì)化、創(chuàng)新不足等，內(nèi)外問題交加，對(duì)于木門行業(yè)而言，正是因有壓力而導(dǎo)致變革，壓力下企業(yè)才會(huì)去思考提升，內(nèi)部管理、技術(shù)革新做得好的企業(yè)卻發(fā)展得很好。

家居行業(yè)面臨種種困難，出現(xiàn)了各種各樣的質(zhì)疑，但是“大家居”仍是行業(yè)的夢想，盡量延伸產(chǎn)業(yè)鏈和銷售鏈，紅星美凱龍?jiān)趯?shí)施“百M(fèi)all”計(jì)劃以來，仍然不棄商業(yè)地產(chǎn)的模式，并另辟蹊徑建造“智慧型”家居賣場;而家裝、家飾越來成為“大家居”模式的重要組成部分，廣州本土的好運(yùn)來、紅樹灣、百世家居等盡量豐富自己的產(chǎn)品線，在深圳國際家居飾品展，深圳市家具行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長侯克鵬認(rèn)為，傳統(tǒng)家居企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游的家飾領(lǐng)域擴(kuò)張，將是下一步深圳家居企業(yè)發(fā)展的不錯(cuò)選擇，居家一體化是大趨勢。

大家居時(shí)代來臨，將再次改變家居行業(yè)的生態(tài)，中國建材流通協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長秦占學(xué)表示，在賣場相對(duì)過剩的情況下，就會(huì)出現(xiàn)“吸金”現(xiàn)象，服務(wù)好、品牌硬的賣場人氣越來越旺，而服務(wù)、品牌都較弱的中小賣場，就面臨很大的生存壓力。蔣德輝預(yù)測，一部分企業(yè)勝出，做大做強(qiáng)，企業(yè)品牌化需求催生大品牌獨(dú)立店，還可能出現(xiàn)家居集群一條街、品牌獨(dú)立店集群等新的終端。

品牌聯(lián)盟 構(gòu)成銷售凝聚力

行內(nèi)人都看好家居行業(yè)未來前景，許多企業(yè)都傾向于不踩剎車，只踩油門，與市場形勢相反的是，每年全國至少要增加600多萬平方米面積的家居賣場，呈現(xiàn)過剩的態(tài)勢，家居行業(yè)未來的競爭一定更加慘烈，如今制造業(yè)產(chǎn)能過剩，需要尋找平臺(tái)消化產(chǎn)品，這使得擴(kuò)張的家居賣場仍能存在相當(dāng)長一段時(shí)間，但家居賣場的過剩終將誘發(fā)行業(yè)洗牌，導(dǎo)致部分優(yōu)秀賣場勝出、擴(kuò)大，而部分賣場將被洗牌出局。