曾經(jīng)做得好的木門經(jīng)銷商更換新的品牌，一切都會重新開始，前期的心理落差可想而知，如何能調(diào)整好心態(tài)，在一個新的木門品牌環(huán)境下有所作為，對于大多數(shù)的經(jīng)銷商而言，絕非想象的那樣簡單。畢竟，日子得一天天地過，做得不好，遇到了問題，困難還在更遠的后頭。

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木門市場大格局已經(jīng)形成，突破機會不大。賣木門的人還是那撥人，只是今天做這個木門品牌，明天賣那個木門品牌，市場也還是那個市場，也不會因為換了幾塊牌子而有什么大的改變。木門經(jīng)銷商的頻繁更換品牌儼然已經(jīng)成為一種現(xiàn)象，姑且不論這種頻頻“改嫁”木門品牌的結(jié)果到底會怎么樣，單是從木門市場本身來說，這種折騰著實風險不少。

新品牌市場定位模糊

通常情況下，木門經(jīng)銷商原來做得好，一方面源于對企業(yè)，對產(chǎn)品以及要地市場對品牌認知的了解，另一方面更是積累了一定的人脈資源，廠家無論是在政策上，還是在產(chǎn)品供應(yīng)以及運營流程上，都會在某種程度上給予很大的支持;更換了新的品牌后，盡管新品牌承諾很多，但真正要去接觸到運作流程上配合度和資源分配上，肯定會大不如前。

新產(chǎn)品難獲市場認可

這一條原因也是木門經(jīng)銷商常常會出現(xiàn)的問題。對于市場而言，銷售的木門產(chǎn)品是根，更換的新品牌產(chǎn)品是否適應(yīng)本地區(qū)消費市場，就成為一個很難邁過的坎了;廠家而言，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系、生產(chǎn)能力都千差萬異，也不可能為新的木門經(jīng)銷商改變原有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系，其結(jié)果只會是讓廠家和新經(jīng)銷商在產(chǎn)品配置上糾結(jié)，再糾結(jié)。

消費者品牌依賴性

木門經(jīng)銷商原來做得好，也會有品牌在當?shù)卣J知度有了一定積累，消費者更多的是把該品牌與經(jīng)銷商這個人結(jié)合了起來，形成了良好的認知;而更換新木門品牌后，木門消費者對新品牌的認知幾乎是重新開始，其做起來的難度可想而見。

品牌公信力挑戰(zhàn)

做得好的木門經(jīng)銷商一般都在本地區(qū)都形成了穩(wěn)定的消費群體，他們也共同組成了老品牌的口碑傳播圈，這本身對于日益蕭條的木門市場是難得的資源，卻因為品牌易幟后很快而喪失，而新品牌的口碑傳播更是必須得從零起步了。

木門經(jīng)銷商的“跳板”加盟方式也是一種愛折騰的表現(xiàn)。在加盟的時候多考慮權(quán)衡利弊之后再做決策，同時也應(yīng)該與代理品牌的總公司保持思想態(tài)度上的一致，多多開展有效的促銷活動，一定能夠走出難關(guān)，走向成功。