編前：西鋁工業(yè)公司，前身是西南鋁六分廠，在以包裝箱為主導產(chǎn)業(yè)的計劃經(jīng)濟時代曾輝煌一時。隨著市場經(jīng)濟風起云涌，，后勁乏力等弊病日益顯現(xiàn)。3年前，工業(yè)公司破舊的廠房甚至成為重慶電視臺某欄目上世紀60、70年代廠房的取景地。斷壁殘恒，代表著貧窮與落后，破敗與衰退。3年后的今天，工業(yè)公司的職工人均收入大幅增加，對外銷售收入呈倍數(shù)級增長，新建標準廠房拔地而起，發(fā)展后勁十足。將近500多人的這家企業(yè)，歷經(jīng)滄桑巨變，實現(xiàn)了美麗的蝶變。

織夢--傾聽職工呼聲，紡織發(fā)展的夢想

2010年1月，剛剛走馬上任的工業(yè)公司經(jīng)理林大福站在防盜門生產(chǎn)廠房里，心情格外沉重。頭頂?shù)匿摻钿P蝕，雨水正滴滴答答從廠房頂落下。而之后沒過幾個月，支撐了近40年的簡易棚戶廠房屋頂自然坍塌，致使工業(yè)公司的防盜門生產(chǎn)線一直處于停滯狀態(tài)，本就面臨著生存危機的工業(yè)公司，此刻更加舉步維艱。

“受命于危難之時。我那時就有一個夢，就是要讓我的職工不用再在這樣的破舊廠房里淋雨，不再讓公司的設備淋雨，不再讓職工每月實際到手的只有幾百塊糊口的錢”。林大福這樣說。

要實現(xiàn)夢想，就要著眼行動。走馬上任后，林大福帶領著新一屆工業(yè)公司領導班子理清思想，摸清家底，走訪市場，深入調(diào)研，迅速敲定了“促進結(jié)構(gòu)調(diào)整，拓展市場空間，加快技改步伐，強化基礎管理，深挖企業(yè)內(nèi)潛，改革惠及職工，實現(xiàn)最大效益?！钡墓ぷ魉悸贰?/p>

思路敲定了，但真正實施靠的是職工群眾。怎么樣讓職工真正參與到公司的發(fā)展計劃中來?

2010年5月6日，工業(yè)公司召開經(jīng)營團隊與班組長交流會，力圖查找工作中存在的問題，找出發(fā)展的癥結(jié)所在。而與以往不同的是，此次會議沒有工業(yè)公司的中層管理人員參加，經(jīng)營團隊撇開中層管理人員直接與班組長交流，這在工業(yè)公司尚屬首次。用他們的話來說，這樣的交流可以最大程度地防止在傾聽基層聲音時“失真”，防止在交流中出現(xiàn)斷點。下情上達，在工業(yè)公司第一次有了直通車。如今，這樣的會，在工業(yè)公司每季度召開一次，雷打不動。

“我們希望漲工資，收入太低了?！薄ⅰ拔覀兊墓ぷ鳝h(huán)境太差，休息室就是一個爛棚子?！?、“我們連個象樣的洗澡堂子都沒有，下班了一身灰塵沒法洗?！薄状谓涣鲿希蠹曳e攢了很久的話一下子全倒了出來，各種問題擺在新的經(jīng)營團隊的面前。

說起當年的首次交流會，林大福給我們講了這樣一個故事。當時，有一個班組長提出，能不能在木材干燥窯外搭一個棚子，這樣雨天工作的時候，大伙就不用淋雨了。面對如此低的職工訴求，新一屆領導班子在感慨之余也暗暗下了決心。

“我們就是要直面問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。我們從來不怕打開問題的盒子。我們班子就是要搞好經(jīng)營，讓職工有活干，沒有合同我們自己走人”。交流會上，經(jīng)營團隊對職工做出了莊嚴的承諾。

追夢--實施拆危技改，插上騰飛的翅膀

2010年下半年，已成危房的防盜門生產(chǎn)廠房自然倒塌，工業(yè)公司主導產(chǎn)品之一的防盜門生產(chǎn)陷入停滯，成為工業(yè)公司擴產(chǎn)上量的巨大瓶頸。與此同時，另一主導產(chǎn)品--包裝箱也因為設備的陳舊而影響了生產(chǎn)。危舊廠房存在的重大安全隱患、發(fā)展的停滯讓公司新一屆經(jīng)營團隊寢食難安。

“當時我們承受著巨大的壓力，廠內(nèi)西南鋁集團內(nèi)部的包裝箱生產(chǎn)保供都存在一定的問題;廠外是廚衛(wèi)門的經(jīng)銷商催貨電話，我們經(jīng)常是焦頭爛額?！变N售部計劃員沈春梅說。

拆危技改刻不容緩

消除安全隱患，增強發(fā)展后勁，工業(yè)公司從2010年下半年拉開了拆危技改的序幕。