木門行業(yè)目前面臨的形勢(shì)是：一方面，企業(yè)招商成本居高不下，而且很難招到合適的經(jīng)銷商；另一方面，經(jīng)銷商卻找不到賺錢的品牌。

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面對(duì)不景氣的市場(chǎng)，木門企業(yè)需要大力拓展銷售市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)份額，取得較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。作為下游的經(jīng)銷商，希望引進(jìn)好的品牌，取得較好的銷售業(yè)績(jī)，獲得較高的利潤(rùn)。新的形勢(shì)下，木門企業(yè)籠絡(luò)下游加盟商，需要?jiǎng)?chuàng)新思維，講究策略。

重視品牌建設(shè)，提高品牌知名度

木門企業(yè)要解決招商難題，必須增強(qiáng)品牌意識(shí)，重視品牌建設(shè)。目前許多木門企業(yè)，特別是中小企業(yè)，偏重于產(chǎn)品種類的開發(fā)而忽視品牌建設(shè)。這類企業(yè)往往片面追求產(chǎn)品“多而全”，致使產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)力弱，難以吸引優(yōu)秀經(jīng)銷商。加上缺少專業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)及有效的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制，致使招商與市場(chǎng)推廣等方面脫節(jié)，出現(xiàn)經(jīng)銷商“招了走，走了招”的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響招商效果。目前，品牌意識(shí)薄弱，渠道維護(hù)不到位，是許多中小木門企業(yè)出現(xiàn)招商難的重要原因。

此外，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大，加上用工成本、場(chǎng)地租賃費(fèi)用等不斷上漲，經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)成本也水漲船高，壓力增大。經(jīng)銷商為了減輕經(jīng)營(yíng)壓力，唯有減少其他方面的投入，如縮減店面面積，減少促銷活動(dòng)等，從而導(dǎo)致產(chǎn)品的市場(chǎng)認(rèn)知度、消費(fèi)者認(rèn)可度降低。這也是導(dǎo)致目前許多企業(yè)招商難的另一個(gè)重要原因。

目前，我國(guó)木門行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入品牌發(fā)展階段。企業(yè)要想立足市場(chǎng)，必須重視品牌建設(shè)，并不斷提高品牌的知名度與影響力。否則，招商不易，立足市場(chǎng)更難。

提供優(yōu)惠，合作共贏

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，目前市場(chǎng)形勢(shì)下，企業(yè)和經(jīng)銷商之間必須建立良好的合作關(guān)系，才能夠破解招商難的問題，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。第一，企業(yè)要舍得投入。企業(yè)在招商初期可以減免加盟費(fèi)，或者只收些質(zhì)保金，這樣才能讓經(jīng)銷商心里感到踏實(shí)，才能讓他們接受品牌。第二，適當(dāng)給予經(jīng)銷商廣告補(bǔ)貼?，F(xiàn)在是品牌消費(fèi)時(shí)代，如果企業(yè)吝嗇廣告費(fèi)，即便是大品牌在某些地方也不一定吃香。所以，企業(yè)應(yīng)給予經(jīng)銷商廣告補(bǔ)貼，讓經(jīng)銷商去宣傳、推廣自己的品牌。第三，建立退換貨制度。在企業(yè)和經(jīng)銷商之間的合作過程，經(jīng)銷商打款、企業(yè)發(fā)貨是一個(gè)鐵定的流程，這個(gè)流程中不出現(xiàn)任何問題，雙方就能合作愉快。但現(xiàn)實(shí)中，一旦發(fā)貨過程中產(chǎn)品出現(xiàn)問題，企業(yè)往往將錯(cuò)歸于經(jīng)銷商，不退貨也不換貨，即使換貨也還要經(jīng)銷商重新付款才能達(dá)成協(xié)議。在此問題上，企業(yè)應(yīng)該從長(zhǎng)計(jì)議，如果是運(yùn)輸中的問題，可以雙方承擔(dān)費(fèi)用。建立完善的退換貨制度是籠絡(luò)經(jīng)銷商的一個(gè)辦法。

木門企業(yè)通過樹立典型、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的方法，激勵(lì)每一位經(jīng)銷商提升銷售，才能使?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定、產(chǎn)品銷售穩(wěn)定。