相信經(jīng)銷商會(huì)被企業(yè)穩(wěn)穩(wěn)的“抓”在手心，其實(shí)經(jīng)銷商與企業(yè)之間本身就是互相信任的關(guān)系，只要雙方互相信任，多為對(duì)方著想就一定能在木門市場(chǎng)找到自己的地位。

經(jīng)銷商是木門企業(yè)實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品到利潤(rùn)的重要方式，絕大部分的木門企業(yè)在招商這塊投入非常大，須知道招商雖然重要，但招進(jìn)來的經(jīng)銷商更要企業(yè)用心去培養(yǎng)和呵護(hù)，這樣才能打造出質(zhì)量高、效率優(yōu)的一支經(jīng)銷商隊(duì)伍。

做好經(jīng)銷商的“生意顧問”

追逐利潤(rùn)是商人的本性使然，木門經(jīng)銷商也不例外。企業(yè)的產(chǎn)品能否讓經(jīng)銷商賺到錢是留住經(jīng)銷商的根本。給經(jīng)銷商講“利潤(rùn)的故事”進(jìn)而促使經(jīng)銷商從心動(dòng)到行動(dòng)，永遠(yuǎn)是木門企業(yè)經(jīng)銷商管理環(huán)節(jié)中最重要的一環(huán)。

企業(yè)的“利潤(rùn)故事”講的已經(jīng)足夠生動(dòng)，經(jīng)銷商也足夠心動(dòng)，但還是遲遲不敢行動(dòng)，為什么?因?yàn)榻?jīng)銷商還是有顧慮。經(jīng)銷商最大的顧慮就是究竟要怎么做才能掙到“企業(yè)利潤(rùn)故事”里的錢。因此企業(yè)要能夠提供給木門經(jīng)銷商一整套的市場(chǎng)操作方法，要告訴經(jīng)銷商選擇什么樣的木門產(chǎn)品作為主打產(chǎn)品、產(chǎn)品如何鋪市進(jìn)店、進(jìn)店后如何做陳列與促銷、如何管理庫存、如何管理產(chǎn)品日期等等。要讓經(jīng)銷商感覺到只要按照企業(yè)的做法去做，“利潤(rùn)的故事”就會(huì)成為事實(shí)。

讓經(jīng)銷商成為企業(yè)的一份子

木門企業(yè)在經(jīng)銷商心目中的形象不是靠廣告、宣傳畫冊(cè)做出來的，而是通過員工的一言一行尤其是木門企業(yè)的一線經(jīng)銷商管理人員體現(xiàn)出來的。員工的職業(yè)道德素養(yǎng)直接決定了企業(yè)在經(jīng)銷商心目的形象?，F(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)在物流、財(cái)務(wù)尤其是財(cái)務(wù)部門的服務(wù)水平低下，直接影響了經(jīng)銷商對(duì)企業(yè)的整體感覺。如，財(cái)務(wù)的報(bào)賬手續(xù)冗雜、報(bào)賬速度慢，物流發(fā)貨不及時(shí)，發(fā)錯(cuò)貨等。企業(yè)對(duì)經(jīng)銷商的管理很大程度上就是對(duì)經(jīng)銷商的服務(wù)。被木門企業(yè)當(dāng)做自己人來對(duì)待，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和堅(jiān)實(shí)的支持，自然會(huì)讓木門經(jīng)銷商感覺到企業(yè)的責(zé)任心。

不同的企業(yè)由于歷史背景、產(chǎn)品類別、地理位置以及創(chuàng)始人的性格等因素，形成了不同的企業(yè)文化。在實(shí)際的經(jīng)銷商管理過程中，要能夠有意識(shí)的把木門企業(yè)的文化不斷的“傳輸”到經(jīng)銷商，進(jìn)而影響經(jīng)銷商，讓他們逐步接受企業(yè)的文化，比如通過會(huì)議或活動(dòng)等形式，定期郵寄企業(yè)的內(nèi)刊等，讓木門經(jīng)銷商能夠成為企業(yè)大家庭的一員，產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴意識(shí)。

給經(jīng)銷商足夠的安全感

任何經(jīng)銷商都不希望和企業(yè)做“一錘子買賣”的生意，當(dāng)然別有用心者除外。經(jīng)銷商的心理需求是：能賺錢的產(chǎn)品希望永遠(yuǎn)擁有代理權(quán)。在實(shí)際的木門市場(chǎng)管理中，企業(yè)要樹立不到逼不得已的時(shí)候不要輕易更換經(jīng)銷商的觀念，要用實(shí)際行動(dòng)給經(jīng)銷商很強(qiáng)的“安全感”。對(duì)于木門經(jīng)銷商達(dá)不到企業(yè)要求的某些層面，要盡最大努力去協(xié)助經(jīng)銷商達(dá)標(biāo)。比如經(jīng)銷商的網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力達(dá)不到企業(yè)的要求，木門企業(yè)可以通過在經(jīng)銷商的下面發(fā)展分銷商的方法來實(shí)現(xiàn)，而不是盲目更換“更大”的經(jīng)銷商。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，經(jīng)銷商的生意也是越來越難做，木門經(jīng)銷商固有的傳統(tǒng)商業(yè)模式也逐漸的“失靈”，木門企業(yè)能否通過自己的專業(yè)市場(chǎng)操作方法引導(dǎo)經(jīng)銷商逐步成長(zhǎng)決定了經(jīng)銷商對(duì)你“依賴”的程度。