近來(lái)，伴隨國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生新變化，木門業(yè)因產(chǎn)能過(guò)剩引發(fā)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難加大、效益下滑。經(jīng)過(guò)10多年的高速發(fā)展，木門業(yè)長(zhǎng)期積累的結(jié)構(gòu)性矛盾日益凸顯，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

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 某企業(yè)召開轉(zhuǎn)型升級(jí)動(dòng)員會(huì)，提出將從商業(yè)模式、營(yíng)銷模式兩個(gè)方面轉(zhuǎn)型，從管理、技術(shù)、質(zhì)量、品牌、隊(duì)伍五個(gè)方面全面升級(jí)，為企業(yè)謀求更大的發(fā)展空間。

業(yè)內(nèi)人士稱，隨著市場(chǎng)日趨成熟，在一個(gè)特殊時(shí)期，依靠一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)獲取成功的機(jī)會(huì)主義已經(jīng)沒有市場(chǎng)，企業(yè)進(jìn)步重新回到“技術(shù)進(jìn)步”和“商業(yè)模式重組”的基本點(diǎn)。縱觀我國(guó)木門業(yè)的現(xiàn)狀和在國(guó)際產(chǎn)業(yè)化分工鏈條中的位置，推進(jìn)模式轉(zhuǎn)型，不僅是實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)業(yè)鏈低端的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)向兩高端的研發(fā)、設(shè)計(jì)和品牌、營(yíng)銷挺進(jìn)，更是尋求木門業(yè)在新的歷史時(shí)期的發(fā)展新模式。

眾所周知，我國(guó)木門業(yè)處在國(guó)際木門產(chǎn)業(yè)鏈條的最底層，扮演著生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的代工企業(yè)角色。產(chǎn)品因缺乏設(shè)計(jì)、缺少品牌而呈現(xiàn)檔次低、科技含量低、附加值低、價(jià)格低，拼的是價(jià)格，比的是成本。導(dǎo)致國(guó)內(nèi)木門產(chǎn)品在國(guó)外難登大雅之堂。貼牌模式讓國(guó)內(nèi)木門企業(yè)付出巨大，但收獲甚微。產(chǎn)品的同質(zhì)化、產(chǎn)業(yè)鏈的低端位置、貼牌營(yíng)銷模式，伴隨木門業(yè)走過(guò)寶貴的十年快速發(fā)展黃金期。在遭遇市場(chǎng)困局、成本上漲、節(jié)能減排等重重打壓下，“冬天”不期而遇。

面對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重、資源環(huán)保壓力加大、成本持續(xù)上漲等深層次矛盾的集中暴發(fā)，木門企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)峻形勢(shì)。從而要求木門企業(yè)努力通過(guò)創(chuàng)新尋求新的發(fā)展模式、尋求新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)和新的盈利模式，同時(shí)通過(guò)自主創(chuàng)新、自主品牌、設(shè)計(jì)、研發(fā)等途徑，縮小與國(guó)際品牌的差距，努力推進(jìn)木門業(yè)由低端向高端轉(zhuǎn)型。

如有的木門企業(yè)由單一模式的生產(chǎn)制造商，向系統(tǒng)產(chǎn)品、綜合服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變，改變過(guò)去單純生產(chǎn)模式，向產(chǎn)品多元化、系列化邁進(jìn)，提供綜合家居服務(wù)?；蚴巧孀愕谌a(chǎn)業(yè)，或是聯(lián)姻國(guó)外品牌挺進(jìn)高端市場(chǎng)，不管是單一品牌還是多品牌，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、復(fù)雜的迫使下，紛紛轉(zhuǎn)型商業(yè)模式，以求增大盈利空間，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

如有的木門企業(yè)轉(zhuǎn)變營(yíng)銷模式，國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)共同開發(fā)，以樹立自主品牌、打造自主品牌為主導(dǎo)，充分利用兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外兼顧、通吃共贏。還有的木門企業(yè)，由競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成合作伙伴，發(fā)揮各自產(chǎn)品線特長(zhǎng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同拓展市場(chǎng)。

木門業(yè)的轉(zhuǎn)型模式，難點(diǎn)之一是代工企業(yè)的轉(zhuǎn)型。由于歷史原因，處于發(fā)展初級(jí)階段的木門產(chǎn)業(yè)，承接了國(guó)際木門生產(chǎn)制造中心的轉(zhuǎn)移，并借助自身的種種優(yōu)勢(shì)和先天稟賦，成就國(guó)際最大木門產(chǎn)品生產(chǎn)國(guó)、出口國(guó)，這其中，為國(guó)外企業(yè)和品牌的代工模式，既成就了木門業(yè)的一度輝煌，也釀就了木門業(yè)現(xiàn)在的苦果。自主品牌的缺失，創(chuàng)新的乏力，讓國(guó)內(nèi)木門產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)時(shí)間處在產(chǎn)業(yè)鏈的最底層。在成本優(yōu)勢(shì)喪失、市場(chǎng)遭遇寒冬之際，國(guó)內(nèi)木門業(yè)呈現(xiàn)出哀鴻遍野之勢(shì)。

代工企業(yè)轉(zhuǎn)型，一方面是力推自主品牌，通過(guò)品牌知名度和影響力提升品牌溢價(jià)能力，擴(kuò)大盈利空間，另一方面是通過(guò)創(chuàng)新、設(shè)計(jì)等要素提升代工企業(yè)的品質(zhì)和水平，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，雖仍是貼牌，但增加盈利點(diǎn)。

木門業(yè)由低端向高端的模式轉(zhuǎn)型，不僅是淘汰落后產(chǎn)能，進(jìn)行行業(yè)洗牌的初級(jí)階段，更包括由單一的量增發(fā)展模式向注重質(zhì)量和效益的轉(zhuǎn)變，摒棄只依靠外部投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的模式，轉(zhuǎn)入質(zhì)量效益作為發(fā)展模式立足點(diǎn)的科學(xué)發(fā)展模式，從而整體推進(jìn)中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型。

木門業(yè)由低端向高端轉(zhuǎn)型，是木門業(yè)模式轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，已列入“十二五”發(fā)展規(guī)劃。從國(guó)內(nèi)到國(guó)際，在產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新之外，商業(yè)模式的創(chuàng)新被視為重要的創(chuàng)新內(nèi)容。盈利模式、營(yíng)銷模式、品牌模式、發(fā)展模式等的轉(zhuǎn)型，都將帶給木門業(yè)一片春天，關(guān)鍵是木門業(yè)如何創(chuàng)新、如何推進(jìn)。

面對(duì)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)困局，木門企業(yè)通過(guò)品牌聯(lián)盟模式，聯(lián)合泛家居品牌共同進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷，聯(lián)合起來(lái)演繹1+1>2的商業(yè)傳奇。面對(duì)成本、能源、節(jié)能減排壓力，木門企業(yè)從設(shè)備創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新入手，聯(lián)合上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，共同化解、消弱一系列壓力，在困境中實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)崛起。

模式轉(zhuǎn)型，是木門業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重頭戲，作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不同的企業(yè)會(huì)選擇不同的切入點(diǎn)，會(huì)選取差異的側(cè)重點(diǎn)，但目標(biāo)是一致的。過(guò)去粗放式經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)狀，在經(jīng)濟(jì)增速放緩、市場(chǎng)需求減弱的情況下，很大程度上暴露出行業(yè)積垢頗深的內(nèi)功不足和造血功能有限的弊端。此時(shí)，單純的創(chuàng)新或許能量有限，系列的創(chuàng)新也就催生了模式的轉(zhuǎn)型，也只有大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，才會(huì)更好地掌握模式轉(zhuǎn)型的主動(dòng)權(quán)和預(yù)期效果。 轉(zhuǎn)型升級(jí)是木門業(yè)發(fā)展的重中之重，而模式轉(zhuǎn)型更是其中的重點(diǎn)。

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