木門行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，市面上出現(xiàn)受歡迎的產(chǎn)品，很快類似的產(chǎn)品就會遍布各大木門賣場。雖然產(chǎn)品模仿帶來的是研發(fā)和市場的低成本，但企業(yè)只有依靠創(chuàng)新才有未來。木門企業(yè)要從內(nèi)部方方面面開始著手，在管理上進行創(chuàng)新，以此形成的規(guī)模效益是不可估量的。

歐盟的一項研究將管理創(chuàng)新的工具和技術(shù)分為10類：知識管理、市場信息、協(xié)同與網(wǎng)絡(luò)、人力資源管理、界面管理、創(chuàng)造性開發(fā)、流程優(yōu)化、創(chuàng)新項目管理、設(shè)計管理以及業(yè)務(wù)開發(fā)。我國木門企業(yè)可在以下3個領(lǐng)域加強管理創(chuàng)新。

分析市場信息

很多中國企業(yè)仍然停留在產(chǎn)品導(dǎo)向的階段，而管理創(chuàng)新的核心和出發(fā)點是需求管理的創(chuàng)新，目的是不斷更好地滿足客戶的(新)需求。因此，需求管理的創(chuàng)新首先要求企業(yè)深入了解市場需求及其發(fā)展方向以及需求的滿足程度。木門企業(yè)可以通過市場調(diào)研和對行業(yè)標(biāo)桿分析這兩個工具來促進對消費者需求的把握。

市場調(diào)研的作用已經(jīng)為大多數(shù)企業(yè)所認(rèn)同，標(biāo)桿研究對需求管理創(chuàng)新的意義主要表現(xiàn)在兩個方面，一是可結(jié)合市場調(diào)研的需求數(shù)據(jù)和信息，利用標(biāo)桿研究進行需求滿足差異度分析，為需求管理的創(chuàng)新打下基礎(chǔ)；二是可利用系統(tǒng)性的標(biāo)桿分析，挖掘先進木門企業(yè)對未來需求發(fā)展動向的研判以及先進的需求管理和創(chuàng)新的機制。

升華內(nèi)部知識管理

系統(tǒng)性的管理創(chuàng)新源自系統(tǒng)性的知識管理。很多企業(yè)都抱怨在以前的經(jīng)營過程中積累了很多好的經(jīng)驗或技能，但是卻不能實現(xiàn)超越，這首先是因為企業(yè)缺乏知識審計。創(chuàng)新是一個動態(tài)的管理過程，因此是一個不斷對前期創(chuàng)新結(jié)果的發(fā)展或揚棄的過程，這就要求木門企業(yè)通過知識審計對現(xiàn)有知識進行評估以進行有效的知識管理并促進新知識的產(chǎn)生。

一般說來，知識審計包含了知識需求分析、知識庫存分析、知識流分析以及知識映射分析等模塊，通過問卷調(diào)查、焦點小組等手段進行。需要指出的是，除了進行知識審計之外，知識管理還必須充分地發(fā)揮各級員工的作用并有充分地“容錯”機制。

架構(gòu)跨部門工作團隊

中國企業(yè)的組織往往都是按職能進行架構(gòu)的，部門間利益隔閡，對團隊工作的理解也往往局限于同一職能內(nèi)部，這也是絕大多數(shù)中國企業(yè)進行創(chuàng)新所共同面臨的問題。而管理創(chuàng)新無論是創(chuàng)新思想的產(chǎn)生還是創(chuàng)新的實施都需要企業(yè)不同部門的共同努力和部門間協(xié)同，因此，架構(gòu)跨部門工作團隊是進行創(chuàng)新管理的重要工具。

跨部門工作團隊一方面實現(xiàn)了創(chuàng)新的管理落地，即實現(xiàn)了對管理創(chuàng)新的專門資源投入，跨部門工作團隊利用項目管理工具的工作方式也使得管理創(chuàng)新工作更可控;另一方面則是有效地整合公司的創(chuàng)新資源與能力，實現(xiàn)系統(tǒng)性的管理創(chuàng)新并使得最終的創(chuàng)新成果能夠被落地實施，同時也能幫助企業(yè)通過項目組的方式對創(chuàng)新活動進行更有效的管理。

管理創(chuàng)新還包含著其他諸如專利分析、客戶關(guān)系管理、知識產(chǎn)權(quán)管理、團隊建設(shè)、供應(yīng)鏈管理等其他的創(chuàng)新管理手段和工具，都需要根據(jù)各個企業(yè)不同的情況進行創(chuàng)新工具的選擇或工具的調(diào)整或創(chuàng)新。

同時需要強調(diào)的是，這些工具的使用只是企業(yè)整個創(chuàng)新戰(zhàn)略和體系中的組成部分，需要與企業(yè)的組織、制度和流程相結(jié)合才可能發(fā)揮出相應(yīng)的作用。

創(chuàng)新既是一種戰(zhàn)略選擇，同時也是一個管理過程，創(chuàng)新的管理依賴于相應(yīng)的制度、流程和工具。一旦企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略得以建立，那么創(chuàng)新過程就存在于企業(yè)運營的方方面面。

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