近幾年來，木門行業(yè)發(fā)展迅速，品牌隊伍不斷壯大，品牌大戰(zhàn)也風云迭起。然而，由于有些木門企業(yè)在品牌建設上并不清楚核心內(nèi)涵與目標，以致在外界出現(xiàn)風吹草動之時，便輕易改變原有計劃，品牌管理難以持續(xù)。

在木門品牌林立的市場格局下，中小型木門企業(yè)的生存受到了一定的挑戰(zhàn)，所以小型木門企業(yè)首先要樹立起自己的品牌理念，以品牌迎戰(zhàn)市場。但是由于部分木門企業(yè)感覺自己資源少，根本不可能創(chuàng)建強勢品牌。這是品牌認識上的誤區(qū)，中小企業(yè)完全可以創(chuàng)建品牌。走出這些認知誤區(qū)便會迎來新的發(fā)展。

只向銷量看齊

用銷量占領市場無疑是重要的，但這不夠，更重要的是要占領消費者的心。只有建立消費者忠誠，讓你的品牌在消費者心中擁有地位，才能使自己的江山鞏固。企業(yè)與企業(yè)的產(chǎn)品可能很相似，但是品牌使他們變得不一樣，產(chǎn)品可以模仿，但品牌無法模仿。

品牌需要銷量，但銷量更需要品牌。在其它營銷手段漸漸失效的情況下，只有更強有力的品牌才行!只有在品牌中才能做出銷量。品牌戰(zhàn)略不僅僅為了創(chuàng)造品牌，更為了創(chuàng)造持久的市場競爭優(yōu)勢。如果中小企業(yè)忽視品牌建設，過度的追求短期的銷量，缺乏戰(zhàn)略性品牌思考，勢必造成重眼前、輕長遠的經(jīng)營行為。

誤把品牌宣傳當廣告投放

傳統(tǒng)的樹立品牌的模式是：公司首先給它的產(chǎn)品一個定位，例如定在“低價格位”或“高價格位”根據(jù)這種定位提出一個引人注目的廣告詞;然后花巨資鋪天蓋地打廣告，直至廣告得到大眾的接受；再輔以一些推銷手段，把產(chǎn)品打入市場，最終確立公司的品牌地位。因此許多人認為做品牌就是拼命打廣告，做知名度，這種認識以偏概全。

誤以價格戰(zhàn)當品牌戰(zhàn)

相當一部分木門經(jīng)營者認為靠價格戰(zhàn)就能奪取一切，指望用價格戰(zhàn)來取得最終的勝利，只要低價便不需品牌建設，殊不知純粹的低價通常被消費者理解為低品質(zhì)，一旦企業(yè)產(chǎn)品被消費者視同低質(zhì)，那么企業(yè)銷售將面臨怎樣的困境，品牌建設更無從談起。

一家企業(yè)把低價格作為唯一手段是非常危險的，不僅無法樹立高品質(zhì)的品牌形象，極有可能被消費者認為是低價低質(zhì)的企業(yè)。企業(yè)除非技術領先，在成本上具有行業(yè)內(nèi)壓倒性優(yōu)勢，可以發(fā)動價格戰(zhàn)，搶占競爭企業(yè)市場份額，例如奧克斯空調(diào)，低價策略伴隨品牌形象宣傳攻勢，最終獲得消費者的青睞。

品牌距離中小木門企業(yè)其實并不遙遠，我們要走出品牌的各種誤區(qū)，把商標當成品牌的全部，以銷量代替品牌，認為企業(yè)小沒錢做品牌，把品牌當成打廣告，以價格戰(zhàn)代替品牌戰(zhàn)略。走出這些誤區(qū)后，認識到品牌給企業(yè)帶來保障，保障企業(yè)利潤、保障企業(yè)銷量、保障顧客忠誠。

商標的錯誤認知

不少木門企業(yè)認為：注冊了商標就是擁有了品牌，這是一個很大誤區(qū)，事實上，兩者雖有關聯(lián)，但有很大區(qū)別。 商標是品牌的一個元素，是品牌中的標志和名稱部分;品牌的內(nèi)涵更加豐富：如品牌標識、品牌形象、品牌識別、品牌資產(chǎn)、品牌價值、品牌感覺、品牌知覺、品牌聯(lián)想、品牌文化、品牌戰(zhàn)略等。

木門品牌以核心價值為內(nèi)動力，透過品牌識別，統(tǒng)領企業(yè)的一切整合營銷傳播活動，引起個性鮮明、高度差異的品牌聯(lián)想，與消費者發(fā)生情感共鳴，消費者體驗到品牌的物質(zhì)、精神、人格化利益，從而主動購買、多次購買，足價購買品牌，自動拒絕競品誘惑，表現(xiàn)出消費者忠誠，品牌忠誠帶來品牌企業(yè)銷量和利潤，形成最為寶貴的品牌資產(chǎn)。