在一個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境下，產(chǎn)品過硬是首要成功因素，但是人才的培養(yǎng)卻是每個(gè)企業(yè)成功發(fā)展得關(guān)鍵。

對于很多木門企業(yè)來說，人才的引入和儲(chǔ)備已越來越為管理層所重視。隨著木門市場的不斷發(fā)展，人才需求也成為企業(yè)實(shí)力的一大利器，因而在木門企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，往往也會(huì)加入人才的培養(yǎng)計(jì)劃。

但是，觀測目前木門行業(yè)，大多數(shù)木門企業(yè)在人員培育方面仍不免遇到一些瓶頸，一些企業(yè)管理人員甚至感嘆，如今人才難招，這又是為何?其實(shí)，對于木門企業(yè)來說，“引”人不如“育”人，要想留住更好人才，最好的方式便是自己培養(yǎng)。

注重內(nèi)部培養(yǎng) 留住真正人才

“孩子還是自己的好”，本企業(yè)的員工，最了解自家的情況，熟悉企業(yè)流程和產(chǎn)品，有較好的人脈基礎(chǔ)，有相融的價(jià)值觀，認(rèn)同企業(yè)的文化。因此，要多培養(yǎng)和使用“自家的孩子”。其實(shí)，如果改變思路，加強(qiáng)培養(yǎng)，完全可以從自己的員工中培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人才。 “自己的孩子”，雖然有這樣那樣的的缺點(diǎn)，但比較好溝通，更容易有針對性的進(jìn)行幫帶，往往對待遇不會(huì)太計(jì)較，因?yàn)椤芭囵B(yǎng)、使用”是企業(yè)給他最大的福利!

加強(qiáng)帶教和培養(yǎng)，讓自己的孩子快速成長，需要解決認(rèn)識問題：別太急功近利，老覺得培養(yǎng)人才吃虧，想直接引進(jìn)直接受益。要知道人才不是別人培訓(xùn)好了你拿來用的，是自己在實(shí)踐中培養(yǎng)出來的。 “天下沒有免費(fèi)的午餐”。都想用現(xiàn)成的人才，沒人去培育人才，就永遠(yuǎn)沒有人才可用!你不培養(yǎng)，別人也很少為你培養(yǎng)，其結(jié)果是花較大價(jià)錢引進(jìn)的不僅難于合乎要求，更重要的忠誠度低，剛剛適應(yīng)了工作，說不定又找了新東家。自己培養(yǎng)的人才，雖然需要經(jīng)過一兩年的培訓(xùn)，但往往可以較長時(shí)間在本公司服務(wù)，只要基本條件滿足，跳槽的可能性小得多。

木門企業(yè)熱衷引入人才

多數(shù)木門企業(yè)老板，都是眼睛向外，到處招聘管理人員，所謂“遠(yuǎn)來的和尚會(huì)念經(jīng)”;遠(yuǎn)來的“和尚”特別是到處跳槽、“化緣”的“和尚”，往往沒有多少“真經(jīng)”，只是對各種企業(yè)和相應(yīng)職位有個(gè)大概的了解，花拳繡腿、夸夸其談?wù)呔佣?，且對待遇福利要求較高。

人才市場上不能說沒有人才，但合乎自己企業(yè)需要的管理人才微乎其微。因?yàn)檎嬲袑?shí)力的人才絕無可能到“市場”上出賣自己，多數(shù)都在現(xiàn)有的崗位上兢兢業(yè)業(yè)工作，當(dāng)現(xiàn)有崗位無法實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值時(shí)，也被別的企業(yè)“挖”走了。經(jīng)常在“市場”上推銷自己的人，往往是眼高手低自詡為“能人”的人，他們諳熟市場價(jià)格，收入期望值高，通過跳槽方式提高自己的身價(jià)，這種人歸屬感弱，忠誠度低。能力結(jié)構(gòu)上，見識多但系統(tǒng)知識差;有的自恃清高，不善與人相處和溝通，甚至比較偏執(zhí)。

某木門企業(yè)高管認(rèn)為，市場上不是沒有人才，是找不到拿來就可用的人才，很難有拔尖的人才。如果他是拔尖的人才，上家不會(huì)輕易放他走;如果放他走，要么不拔尖，而自認(rèn)拔尖;要么“道”不行，難以與人相處;要么價(jià)高的離譜，上家只能忍痛割愛。

【延伸閱讀】

人才的培養(yǎng)卻是每個(gè)木門企業(yè)成功發(fā)展得關(guān)鍵

木門人職場人才饑荒五星模型推動(dòng)人才培養(yǎng)

木門企業(yè)培養(yǎng)人才從調(diào)整心態(tài)開始