木門行業(yè)與很多行業(yè)一樣，由于準(zhǔn)入門檻低，仿造現(xiàn)象十分嚴(yán)重，不少業(yè)內(nèi)人痛心直呼，木門行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)太弱，由于技術(shù)壁壘缺失，創(chuàng)新難，仿造快，市場(chǎng)太混亂，對(duì)木門業(yè)傷害極大。

木門企業(yè)正處于發(fā)展?fàn)顟B(tài)，消費(fèi)者也將眼光投向了木門企業(yè)，但由于木門企業(yè)還沒有到達(dá)鼎盛發(fā)狀況展，消費(fèi)者對(duì)木門設(shè)計(jì)、品質(zhì)的要求也沒有那么苛刻，反而是在價(jià)格上貨比三家，并不重視木門本身，那么如何巧妙的轉(zhuǎn)移消費(fèi)者的注意力，讓他們不再過于重視價(jià)格的比較，而更在乎木門的本身呢?小編今天來給大家支幾招：

刻意標(biāo)價(jià)過高

人都有探索欲望，你是否能(是否敢)采用高價(jià)格策略讓自己和競(jìng)爭(zhēng)木門產(chǎn)品明顯區(qū)別開來?如果木門產(chǎn)品的價(jià)格和同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品不屬于同一類，消費(fèi)者不會(huì)因此而主動(dòng)排斥它們-事實(shí)上，這樣反而會(huì)刺激他們上前去看個(gè)究竟，試著了解是什么原因讓這些商品如此值錢。

舉個(gè)例子，有件標(biāo)價(jià)30元的衣服掛在商場(chǎng)一個(gè)月都無人問津，老板將標(biāo)價(jià)提高到3000后，每位來到店內(nèi)的客人都在衣服面前駐足，并且當(dāng)天衣服就銷售出去了，所以，想要推銷出自己的產(chǎn)品，首先要學(xué)會(huì)吸引消費(fèi)者的目光。

商品分隔標(biāo)價(jià)

你是否能將一件商品細(xì)分為幾個(gè)部件，之后分別對(duì)各個(gè)部件單獨(dú)收費(fèi)?其中的意義在于消費(fèi)者最為關(guān)注商品的價(jià)格，若商品不是總體計(jì)價(jià)而是分部件單獨(dú)計(jì)價(jià)，消費(fèi)者會(huì)考慮商品其他方面的好處。如果你之前做出的一個(gè)購(gòu)買決策讓你覺得這項(xiàng)交易很劃算，那么之后其他一項(xiàng)項(xiàng)的附加費(fèi)用將會(huì)讓商品變得昂貴。例如航空業(yè)的服務(wù)產(chǎn)品。

均衡價(jià)格點(diǎn)

你是否基于同樣的定價(jià)策略給木門產(chǎn)品定價(jià)?定價(jià)策略過于復(fù)雜，將迫使消費(fèi)者對(duì)價(jià)格進(jìn)行思考，如果只有單一的定價(jià)體系則不會(huì)讓消費(fèi)者想太多。

價(jià)格體系重組

如果你擁有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所沒有的優(yōu)勢(shì)，你能否想出一個(gè)方法對(duì)價(jià)格體系進(jìn)行重組，讓消費(fèi)者的注意力放到木門產(chǎn)品的優(yōu)勝之處上呢?譬如，化學(xué)品跨國(guó)公司orica將重心放在炸藥的超強(qiáng)爆炸力上，改變了自己的定價(jià)體系，根據(jù)爆炸后的不同結(jié)果收費(fèi)，而不是按照炸藥的銷售數(shù)量收費(fèi)。

結(jié)合以上四點(diǎn)小妙招，企業(yè)可以進(jìn)行價(jià)格上的調(diào)整，讓消費(fèi)者不僅僅只看重衣柜的價(jià)格，吸引更多消費(fèi)者關(guān)注木門本身質(zhì)量。

就現(xiàn)階段而言，木門行業(yè)基本上還屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的范疇。