對于木門市場而言集成化趨勢是大勢所趨形勢所迫，是木門企業(yè)在冷淡的市場大環(huán)境下發(fā)現(xiàn)單一品類獨(dú)立作戰(zhàn)略顯“勢單力薄”而找到的全新出路。

都市快節(jié)奏的生活方式造就了消費(fèi)者對于簡單快捷的購物方式的追求，于是，在以消費(fèi)著的需求為導(dǎo)向的木門等家居行業(yè)，新興的“建材超市”、“體驗(yàn)式購物”及“集成化裝修”概念日益成為木門企業(yè)考量市場的、規(guī)劃發(fā)展的主流方向。

在企業(yè)紛紛打著集成化、一體化的同時(shí)，企業(yè)是否真的已經(jīng)準(zhǔn)備好了去迎接集成化成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)?

據(jù)筆者了解，站在木門生產(chǎn)廠家的角度，想要實(shí)現(xiàn)“集成”，實(shí)現(xiàn)“建材超市”，目前已有2種模式可供參考。

自行研發(fā) 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)一體化

對于企業(yè)來說，集成化不僅僅是簡單的產(chǎn)品線的疊加，更是企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下沖出重圍的另一法寶，現(xiàn)在很多企業(yè)提出木制品生產(chǎn)一體化，選購一體化，但是都是空泛的，比較淺顯的，真正做到一站式購物還有很長的路要走，是非常艱難的過程。

不管是產(chǎn)品線本身的延伸和擴(kuò)充，還是行業(yè)之間的相互滲透，集成化對于木制品產(chǎn)業(yè)尤其是木門企業(yè)，都是一種新的發(fā)展模式，而新模式的誕生與成長又必然遭遇很多瓶頸。

對于木門企業(yè)的集成化而言，不管是在產(chǎn)品線上的延伸和擴(kuò)充，還是在與相鄰行業(yè)的交流與融合，現(xiàn)階段的發(fā)展都需要用理性的、全面的眼光去看待，以確定最好的發(fā)展基調(diào)、抓住最旺盛的發(fā)展時(shí)機(jī)。即使有困難，但企業(yè)也在不斷的探索和試水，筆者認(rèn)為，對于木門行業(yè)，集成化趨勢，企業(yè)走一體化是未來的大勢所趨。

建立聯(lián)盟 市場開發(fā)更迅猛

不是每一家有“野心”走集成化路線的木門企業(yè)都有自建一體化生產(chǎn)基地的實(shí)力和時(shí)間，于是不少木門企業(yè)選擇了和兄弟行業(yè)建立“戰(zhàn)略聯(lián)盟”這條“捷徑”。

“家居聯(lián)盟”一詞對于木門企業(yè)來說并不陌生，曾幾何時(shí)，“聯(lián)盟”這把“刀”在全國各地的家居建材行業(yè)縱橫捭闔，無人可擋，幾乎每個月都有“聯(lián)盟會”，規(guī)模從百人、千人直到萬人。實(shí)際上，家居聯(lián)盟團(tuán)購會就是“建材超市”的前生，只是前者是短期的促銷活動，后者是長久的銷售模式。

“聯(lián)盟”之風(fēng)，來得快，去得也快，仿佛一夜之間，就從市場銷聲匿跡了?！奥?lián)盟”之于木門等家居建材，基于一種利益的結(jié)合，注定很難長久。與之相比，建材超市就不一樣，因?yàn)榻ú某惺且环N長久性行為，所以品類的選擇和搭配就顯得尤為重要。

以品牌聯(lián)盟形式運(yùn)營的建材超市可以叫做強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，也可以稱為“抱團(tuán)取暖”，從目前的市場環(huán)境來看，“抱團(tuán)取暖”的目的似乎占了很大一部分。那么，企業(yè)在選擇聯(lián)盟和堅(jiān)決不聯(lián)盟的時(shí)候都考慮了哪些問題呢?

市場暫不成熟 看你如何堅(jiān)守

對于消費(fèi)者來說，雖然事實(shí)上，家居集成化確實(shí)為消費(fèi)者提供了通往裝修得便捷之路，但筆者走訪時(shí)發(fā)現(xiàn)部分消費(fèi)者還是認(rèn)為集成化對于裝修存在著風(fēng)格的局限與質(zhì)量上的不確定，同一家企業(yè)的不同產(chǎn)品也會存在著質(zhì)量上的參差不齊，而業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，集成化在一定程度上又很容易造成裝修風(fēng)格的差異與固定化。

不管你是否承認(rèn)，未來的市場不屬于膽大者，而屬于智慧者。只有那些有長遠(yuǎn)規(guī)劃、有充分準(zhǔn)備、懂科學(xué)管理和能抵御風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)才能生存和發(fā)展下去，市場“高燒”之后必將冷卻下來，理性經(jīng)營將會成為未來木門行業(yè)發(fā)展的主題。