隨著全球經濟衰退引發(fā)的經濟轉型大潮蔓延，要求企業(yè)加大技術創(chuàng)新、節(jié)能減排和環(huán)境保護方面投入的呼聲越來越高，倒逼中小企業(yè)調整產業(yè)結構升級轉型已成為必然趨勢。

木門行業(yè)正面臨著洗牌期，很多競爭力不佳的企業(yè)，尤其是中小木門企業(yè)能否在優(yōu)勝劣汰的選擇中繼續(xù)生存下去已經成為一大考驗。而對于中等以上企業(yè)這是一個成為行業(yè)領跑者的絕好時機，從競技激烈的市場中脫穎而出，成為木門業(yè)的翹楚也并非沒有可能。而木門行業(yè)競爭的核心無非是產品，能否抓住產品戰(zhàn)這一主動權就在產品策略。

合理價格定位

品質再超群，有可靠的人力資源作后盾，也可迎刃而解。當對手達到同等水平時，就需要企業(yè)管理者有優(yōu)秀的市場定位和合適的價格優(yōu)勢包括成本優(yōu)勢。產品定位是金字塔那位于最頂端的一小部分，還是位于最底端的最大部分，必須根據企業(yè)的實際情況進行定位，必須符合企業(yè)的身份。

定位之后的價格定位更是關鍵，產品的價格定位比較合理，銷量就會大，資金周轉就快，企業(yè)的利潤就會增加，成本就會降低，產品價位就具有優(yōu)勢，競爭力自然增強，市場占有率就高，產品賣得越快，生產就越穩(wěn)定，形成一個良性的產業(yè)循環(huán)。

增加產品服務

在同等品質和品位情況下，品味就顯得更加重要。品味也可以說是消費者的思想和行為取向，表現在企業(yè)則為服務的水準和附加在產品上的附加值以及文化內涵。有形的產品具有原始的使用價值，要使它變得更有價值，就必須增加無形的文化和精神使產品具有比其它產品更多的附加值。品味是一種感性的體會，要將感性變成理性的行為是非常不容易的一件事情。服務說起來容易，不管大小木門企業(yè)，標榜的就是“服務第一”、“服務至上”，但一旦客戶那里出現問題，就互相推諉，基本上不從自身找問題。人性化的服務是一個好品牌甩開次品牌的“殺手”，產品要成功，必須具備以上“五品”，但企業(yè)要成功，必須在“五品”基礎上結合企業(yè)家的“四品”，方可無往而不利。

全面掃蕩市場 

產品的種類越多，就能適應越多的不同消費階層。但并不是產品種類越多就能占據優(yōu)勢，這里不是提倡木門企業(yè)產品品種多而全，而要根據各個細分市場開發(fā)出比競爭對手更多不同性能的產品來滿足客戶的個性化需求，部分產品要做到人無我有，優(yōu)勢獨現。

重點突出特色

獨具創(chuàng)意的產品名稱，都是一個好品牌的重要因素，所以不是有了產品就能有市場。名稱一旦取好，不要輕易改動，必須馬上注冊，防止假冒，進行自我保護。有特色的名字反而更容易被人記住，但是產品特色也是相當重要的。現今市場上，關于木門的概念炒作很多，但是有的木門企業(yè)為標新立異，牽強附會，反而損壞了產品形象。

基本品質保障

當競爭對手有了個性的品名，企業(yè)當在產品品質上下功夫，質量是企業(yè)生存的生命線。技術部實力如何?產品核心技術如何?技術設備是否完善?有沒有退貨?木門經銷商反饋質量問題情況怎樣?當一個產品的一次質量達不到客戶的心理指數，那么至少要比平?；ㄙM數十倍的力量(投資)才能說服這個客戶。品質還包括企業(yè)是否有健全的各種行政制度、人事制度、獎懲制度，是否有科學的發(fā)展理念和思想，是否具有超前的發(fā)展戰(zhàn)略，是否有一步到位百發(fā)百中的戰(zhàn)術行動。