盡管1月份的CPI數(shù)據(jù)明顯低于市場預(yù)期，但是由大規(guī)模新增貸款導(dǎo)致的市場流動性過剩而引發(fā)通脹可能性的威脅仍舊不容小覷，這將一定程度上推動企業(yè)成本的上升。而目前眾多企業(yè)已經(jīng)感覺到了原材料、燃料和人力等成本的幅度在增長。

那么在經(jīng)營成本不斷走高的情況下，木門企業(yè)們?nèi)绾斡犹魬?zhàn)，又是如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的?

困惑：至少10%以上的成本提升

TATA木門董事長吳晨曦：至少10%以上的成本提升，當然我說的并不是原材料的提升，整體提升是有的，所以你必須要在其他方面有所降低。

目前在板材等原材料上已經(jīng)體現(xiàn)出來了，但是這次沒有2008年那么大，不過前幾天做油漆的經(jīng)銷商講，最近的石油價格，油漆今年百分之百要大幅度增長。其實對于整個運營成本高低并不簡單體現(xiàn)在的CPI指數(shù)上，現(xiàn)在整個人工成本、場地費用、建房設(shè)備各個方面都在提升，不僅僅是原材料的問題。

甚至是現(xiàn)在的運營成本，包括我們經(jīng)營、經(jīng)銷，房租的成本，大家知道居然之家、紅星美凱龍加上全國各地的建材城一直漲，這些給我們的運營成本帶來非常高的提升。

所以對于企業(yè)來講，要有一個高成本運營的能力，企業(yè)不必責(zé)怪外面的壓力大，要看企業(yè)本身能不能高成本運營，這是我們的企業(yè)將來在競爭過程中必須要保證的。

成本壓力是企業(yè)發(fā)展非常好的機會

霍爾茨門業(yè)總經(jīng)理趙崇聯(lián)：通貨膨脹也好，人力成本也好，這是一個經(jīng)濟發(fā)展的必然規(guī)律，誰也改變不了，只能說你在這個過程中自己怎么樣把握好這一步，也許通貨膨脹過程中恰恰是一個企業(yè)發(fā)展非常好的機會。當然這個過程中要分析得好一些，我個人感覺膨脹的成本壓力中間，今后一段時間可能更大的是一個人力成本壓力，就是現(xiàn)在喊著民工荒、用人荒，這份成本可能在咱們木工行業(yè)里面是很大的一塊。

霍爾茨門業(yè)總經(jīng)理趙崇聯(lián)

伯藝木門總經(jīng)理王顯：主要體現(xiàn)在生產(chǎn)和銷售兩個方面。一方面是用工荒的問題，要給企業(yè)員工一個好的平臺，給他們提供更好的住宿，或者生產(chǎn)條件，這是增加的成本;第二個是銷售方面，木門行業(yè)到今天，企業(yè)不斷加大活動的力度，去帶來我們銷售方面的業(yè)績，我覺得這方面也是一個成本的增長。咱們今年成本上升的幅度大概有多大，我認為有五個點到十個點。

對策：減緩實體店的增速

TATA木門董事長吳晨曦：降低成本不能以降低產(chǎn)品質(zhì)量為前提，不能降低員工工資收入為前提，這里面肯定在管理上要下功夫，在細節(jié)上、在產(chǎn)能效率上下功夫。我們目前從這個角度來講，像TATA木門，我們實體店翻一番，從一百多個店激增到接近400個，今天我們要使用互聯(lián)網(wǎng)，在網(wǎng)上開通30多個地區(qū)的網(wǎng)店，從2010年我們肯定在開實體店上稍微減緩，減緩的目的是降低運營成本，提高銷售效率，這樣從成本上降低以后，會給產(chǎn)品價格留一個空間給消費者，所以我們在網(wǎng)店開拓方面也是有考慮的。

伯藝木門總經(jīng)理王顯

增加自動化現(xiàn)代化減少用人勞動力

霍爾茨門業(yè)總經(jīng)理趙崇聯(lián)：隨著金融危機的復(fù)蘇，通貨或許來臨，加強自動化、現(xiàn)代化、科學(xué)技術(shù)管理水平的提升，減少勞動力，用它來解決一些問題，對門業(yè)的發(fā)展可能會更好一些，所以最后能不能達到最好，我個人認為不求最大，只能一步一步地把它做好。

減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售方面的成本

伯藝木門總經(jīng)理王顯：我可能會在生產(chǎn)方面節(jié)能減耗，盡可能在管理方面下大力氣，包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流通，從而進一步減少生產(chǎn)成本。銷售這方面，我們可能會不斷地用新產(chǎn)品的推出，來帶動咱們產(chǎn)品的利潤空間。

夢天木門副總經(jīng)理余靜濱

影響：成本上升會推動標準化的推進

夢天木門副總經(jīng)理余靜濱：通貨膨脹成本上升的問題，也肯定會推動標準化的推進，因為成本不斷地上升，價格也不斷地上升，水漲船高達到一個高度以后，標準化的進度會提前。將來個性化的需求會越來越強，但是我們是不是能夠選擇用模糊的標準化來解決個性化的需求，這是一個想法。