家居行業(yè)已進入高成本運營時代，原材料高、人力成本高、物流倉儲高已成為企業(yè)不得不面臨的“三高”問題。加之，樓市持續(xù)低迷，市場大環(huán)境也不容樂觀。面對“內(nèi)憂外患”，四川木門企業(yè)該何去何從?搜房家居網(wǎng)特別組織“中國購房者首選木門品牌系列論壇”，邀請四川木門行業(yè)大佬，共同探索行業(yè)未來的出路。

我們首先明確自己的定位，如果要做百年企業(yè)，我們必須堅持做品牌。這當中不光是資本的積累，更是信譽與誠信的積累。木門行業(yè)準入門檻本來就比較低，一些小廠經(jīng)營成本低，尋求短期利益，以次充好，勢必擾亂木門行業(yè)的健康發(fā)展。

做企業(yè)做品牌，要眼光長遠，我們必須思考長期利益在哪里。當企業(yè)以微利生存，不引進高科技人才，不研發(fā)產(chǎn)品，不降低成本……逐漸就會被淘汰，四川木門行業(yè)這種現(xiàn)象是比較嚴重的。如今木門行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴重，如果僅僅依靠抄襲模仿是很難獲取大發(fā)展的。

話說“三高”問題，首先，我們要設法用低價采購到好材料，多囤積材料。其實，四川是全國幾大林區(qū)之一，本身有好的資源，只是我們本地企業(yè)在這一塊的利用率還遠遠不夠。第二，人力成本高很多企業(yè)都會遇到，特別是人才引進上。要引進人才，企業(yè)就必須給予他們好的福利待遇。第三，物流倉儲成本高，這也是當前企業(yè)面臨的一大苦難。要降低物流費用，企業(yè)也需要完善自身的渠道建設。就愛心木業(yè)來說，我們在全國的布點還未形成一個集群優(yōu)勢，所以現(xiàn)階段主要還是依靠物流公司。

“三高”現(xiàn)象是木門企業(yè)普遍面臨的問題，企業(yè)在積極解決“三高”問題的同時，也要注重品牌的塑造，增加產(chǎn)品的附加值。增加產(chǎn)品的附加值，成本壓力也能得到一定緩解。木門行業(yè)的利潤空間越來越小，行業(yè)本身還是有些問題的，去年年底開始建設部就在提門洞尺寸的問題，但是至今未落實，要是門洞尺寸確定，木門的生產(chǎn)周期可大大縮短，將有助于行業(yè)的發(fā)展。

很多問題其實不是由工廠造成的，而是客戶本身造成的，木門一旦標準化，既可加快生產(chǎn)速度，又可減少投訴。配送周期縮短，商家也不需要用很多倉庫去儲存貨物，這樣企業(yè)就可以將更多的精力投入到產(chǎn)品、服務上。至于四川木門的出路,其實有很多，關(guān)鍵在于企業(yè)怎么想。企業(yè)管理方式、營銷方式、服務都是我們需要深思的。