近十年來，中國木門產(chǎn)業(yè)平均每年都以25%速度在增長(zhǎng)。截止到2010年，中國木門行業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)接近于800億元，占林業(yè)第二產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的7.5%。進(jìn)入十二五期間，國家的一系列方針和政策又給木門產(chǎn)業(yè)帶來新的機(jī)遇。在新的機(jī)遇面前，具有前瞻性的木制品企業(yè)如家具企業(yè)、樓梯企業(yè)等等,將會(huì)抓住機(jī)遇進(jìn)行增加木門生產(chǎn)。走進(jìn)成都金森?品家家居有限公司，聽聽金森•品家總經(jīng)理羅敏先生在新機(jī)遇下如何考慮增加木門生產(chǎn)線?在發(fā)展中又遇到怎樣的困難和瓶頸?有怎樣的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和前景?

　　【記者】：羅總您好!感謝您百忙之中接受我們亞太門窗網(wǎng)的采訪!據(jù)了解，貴企業(yè)主打是樓梯產(chǎn)品，在2010年開始增加木門產(chǎn)業(yè)線，至今發(fā)展態(tài)勢(shì)一片良好，取得驕人的成績(jī)，您能說說當(dāng)時(shí)是如何想到增加生產(chǎn)木門產(chǎn)品的呢?

　　【羅敏】：眾所周知，2010年整個(gè)建材行業(yè)還在后金融危機(jī)下掙扎，金森作為家居行業(yè)的一份子也不可避免。那么在這些不利好的大環(huán)境下，如何發(fā)展?如何搶先一步走出困境每天都需要思考。我認(rèn)為當(dāng)時(shí)的形勢(shì)下，整個(gè)建材行業(yè)有兩種發(fā)展途徑：第一是“豎”著做，做深度;第二是“橫”著做，做跟原有產(chǎn)品相關(guān)的行業(yè)。

　　那么在行走的分岔路口，向左還是右，都是擺在面前的路，都得由自己來抉擇。不管如何抉擇都是金森未來的路，都是我背后整個(gè)企業(yè)那么多員工和經(jīng)銷商的生活。肩負(fù)責(zé)任的壓力下，我選擇了走“橫”向。用金森13年的經(jīng)驗(yàn)來走整體家居之路，拓展渠道，增加產(chǎn)品附加值。

　　【記者】：那羅總您能具體闡述下金森增加木門生產(chǎn)線的初衷呢?

　　【羅敏】：根據(jù)我們金森自身的原因具體可以由以下幾個(gè)方面來闡述：

　　其一，內(nèi)功積累后的新發(fā)展。如學(xué)武術(shù)一樣，從最初的強(qiáng)身健體上升到武術(shù)文化的宣傳，企業(yè)也是如此。內(nèi)功積累一定程度下，從最初的尋求經(jīng)濟(jì)價(jià)值的回報(bào)上升到企業(yè)文化價(jià)值、個(gè)人價(jià)值的回報(bào)。為了體現(xiàn)企業(yè)本身更高的價(jià)值體現(xiàn)，所以基于現(xiàn)實(shí)尋求新發(fā)展之路是必不可少的。目前金森有最初的木線條到樓梯制造到現(xiàn)在的增加木門生產(chǎn)線，都在實(shí)行兼容性的跨行，做好企業(yè)定位。用13年的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，做樓梯的深度和門產(chǎn)業(yè)的跨度。

　　其二，市場(chǎng)的需求。據(jù)業(yè)內(nèi)人士粗略計(jì)算，我國每年完成房屋建筑面積大約在15億平方米至20億平方米，按照此前景每年的木門市場(chǎng)需求大。

　　其三，房產(chǎn)調(diào)控下的市場(chǎng)前景。在國家限購令之前可能大部分的房子以炒作為主，但是由于限購令之后，可能很多購房者把購房的目標(biāo)轉(zhuǎn)為自住，這樣的話，他們會(huì)著重的把裝修房子這塊放在主要的目標(biāo)，說白了對(duì)于我們門企來說又是一個(gè)新的機(jī)會(huì)。

　　其四，經(jīng)銷商的要求。在于企業(yè)經(jīng)銷商長(zhǎng)期合作下，他們更了解市場(chǎng)的需求，他們目前要求上新項(xiàng)目，增加木門生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)共贏。

　　【記者】：在金森實(shí)現(xiàn)擴(kuò)展木門產(chǎn)業(yè)自身有哪些優(yōu)勢(shì)呢?

　　【羅敏】：就金森而言，企業(yè)自身從木線條、樓梯制造到木門企業(yè)的一路發(fā)展都積累了眾多優(yōu)勢(shì)?？梢钥偨Y(jié)如下：

　　其一，現(xiàn)有成熟銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。13年金森的發(fā)展，積累了眾多經(jīng)銷商客戶銷售點(diǎn)和銷售區(qū)域品牌的影響力。

　　其二，企業(yè)軟硬件條件。在原有樓梯制造的基礎(chǔ)上具備生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)秀的生產(chǎn)技術(shù)人才如雕刻工油漆工等一系列成熟的體系。

　　其三，原材料優(yōu)勢(shì)。在原本樓梯企業(yè)的生產(chǎn)下增加木門生產(chǎn)線，合理的最大化對(duì)資源利用，無論是木材、設(shè)備、人才的利用。單獨(dú)做一類木產(chǎn)品原材料有限，而增加木門生產(chǎn)可以運(yùn)用多種木材原材料降低采購成本，嫁接新項(xiàng)目的開發(fā)，強(qiáng)化原材料優(yōu)勢(shì)，最大化地綜合利用原材料優(yōu)勢(shì)，提高木材的利用率。

　　其四，品牌優(yōu)勢(shì)。金森品牌擁有13年的發(fā)展歷程，品牌的知名度拉動(dòng)木門產(chǎn)品在原有市場(chǎng)的銷售，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品多樣化、差異化營銷，穩(wěn)固現(xiàn)今實(shí)木定制家居系統(tǒng)的流行趨勢(shì)。

　　【記者】：謝謝羅總接受我們亞太門窗網(wǎng)的采訪，祝貴企業(yè)的木門產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路越來越好!(來源：亞太門窗網(wǎng)原創(chuàng))