最近十年，隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快、房地產(chǎn)和裝飾建材業(yè)的發(fā)展，木門(mén)業(yè)也迅速壯大，已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)具有一定規(guī)模的木門(mén)企業(yè)已達(dá)到上萬(wàn)家，年產(chǎn)量上億件。

由此帶來(lái)的木門(mén)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度可想而知。面對(duì)紅海拼殺的競(jìng)爭(zhēng)格局，木門(mén)企業(yè)怎樣才能突出重圍？就此問(wèn)題，記者采訪到了知名木門(mén)企業(yè)-北京奧特木門(mén)總裁白海峰先生。白海峰先生認(rèn)為現(xiàn)在的木門(mén)企業(yè)面臨的形勢(shì)比較嚴(yán)峻，要想有效、高速的發(fā)展，做好三點(diǎn)很重要。

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化

白海峰先生說(shuō)，要想把企業(yè)真正的做好，第一步就是要使產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。同樣的一件產(chǎn)品，不同廠家采用的材質(zhì)可能相同，但是材料的比例可能會(huì)有偏差，這樣就會(huì)影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。企業(yè)如果想持續(xù)性發(fā)展，獲得更多的消費(fèi)者的認(rèn)可，占有一定量的市場(chǎng)份額，就要以一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，讓企業(yè)生產(chǎn)的每一件產(chǎn)品都是精品。

以?shī)W特木門(mén)為例，自成立起，一直以“產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化”為準(zhǔn)則，從木質(zhì)、復(fù)合踢腳線的開(kāi)發(fā)到實(shí)木復(fù)合門(mén)、免漆門(mén)的研究加工，每一道工序都嚴(yán)格遵守國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，甚至是高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，以此樹(shù)立企業(yè)的形象，真正的站在消費(fèi)者的角度考慮問(wèn)題，為消費(fèi)者提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

營(yíng)銷多元化

白海峰向記者談到，要想成為區(qū)域性領(lǐng)導(dǎo)品牌，走向全國(guó)市場(chǎng)，除了產(chǎn)品質(zhì)量要絕對(duì)優(yōu)秀之外，營(yíng)銷方法也相當(dāng)重要。

由于木門(mén)行業(yè)具有很大的潛力，許多家具企業(yè)、地板企業(yè)，甚至是房地產(chǎn)企業(yè)都紛紛轉(zhuǎn)產(chǎn)，進(jìn)軍木門(mén)業(yè)，這就使木門(mén)業(yè)原本就高度競(jìng)爭(zhēng)的情況變得更加的激烈。白海峰說(shuō)，這需要在保證傳統(tǒng)營(yíng)銷順暢的基礎(chǔ)上，尋求新的營(yíng)銷方式。一般情況下，轉(zhuǎn)型的名企會(huì)通過(guò)整合的模式進(jìn)行營(yíng)銷，利用原有產(chǎn)品的知名度帶動(dòng)木門(mén)產(chǎn)品的營(yíng)銷，或者是將產(chǎn)品的附加價(jià)值作為營(yíng)銷切入點(diǎn)，這值得一些廠家借鑒。

除了傳統(tǒng)的渠道運(yùn)營(yíng)策略，而今電子商務(wù)熱潮興起，木門(mén)與電子商務(wù)的結(jié)合將會(huì)是一種新的營(yíng)銷渠道與手法，需要深入的研究與探索，這也是奧特木門(mén)下一步發(fā)展的方向。至于其他的營(yíng)銷方式，比如奧特木門(mén)憑借“只為追求幸?！钡钠髽I(yè)文化，給予產(chǎn)品獨(dú)特的附加價(jià)值，以此開(kāi)展文化營(yíng)銷，也是相當(dāng)具有借鑒意義的。

品牌特色化

如今的中國(guó)木門(mén)，產(chǎn)量躍居到世界第二位，但是知名木門(mén)品牌卻是屈指可數(shù)。白海峰總裁表示，中國(guó)木門(mén)企業(yè)的發(fā)展從區(qū)域到全國(guó)，再到國(guó)際，除了要有質(zhì)量的保證，營(yíng)銷的推動(dòng)之外，還要有品牌的支撐。品牌代表著企業(yè)的形象，也是企業(yè)與消費(fèi)者的直接溝通，要想在第一時(shí)間贏得消費(fèi)者的信賴，品牌的打造是必不可少的。

在品牌的建設(shè)中首先應(yīng)該注重品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃，不能盲目的跟從其他品牌，要明確自身的發(fā)展方向，建立一個(gè)有自己獨(dú)特價(jià)值的品牌識(shí)別系統(tǒng)；其次要注意消費(fèi)群體的界定。白海峰總裁介紹，奧特木門(mén)一直都以企業(yè)自身的目標(biāo)群體為主，準(zhǔn)確的向他們傳遞品牌的信息，而沒(méi)有盲目的擴(kuò)大消費(fèi)范圍，以免使企業(yè)的品牌定位發(fā)生誤差。

采訪最后，白海峰總裁向中國(guó)家居資訊網(wǎng)記者表示，越來(lái)越多的企業(yè)跨入到了木門(mén)行業(yè)，產(chǎn)品同質(zhì)化也越來(lái)越嚴(yán)重，陷入危機(jī)還是抓住時(shí)機(jī)？是每個(gè)企業(yè)都必須要思考的問(wèn)題。未來(lái)木門(mén)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)肯定會(huì)更加的激烈，產(chǎn)品、營(yíng)銷、品牌都需要經(jīng)營(yíng)者需要重視和提升的功課，它們是企業(yè)發(fā)展壯大的必要元素，希望引起各同行的高度重視。